Celluclear
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- Category: Other
- Date Submitted: 05/22/2010 10:29 AM
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CelluClear Wireless Goes Global
Annette M. Solla Taulé
Phoenix University
ECO / GM 561 versión 1
Prof. José Manuel Toral DBAc., C. B. M.
CelluClear Wireless Goes Global
University of Phoenix (2009) CelluClear Wireless Goes Global, presenta una compañía manufacturera de celulares en Estados Unidos, a la cual se le ha presentado la oportunidad de exportar su producto al extranjero. Kendra Sherman, especialista en desarrollo de negocios, para CelluClear Wireless, ha recibido una oferta para hacer 100,000 mil celulares para una Big Box Chain o una cadena de súper- tienda, por ejemplo Wal-Mart o Target, fuera de los Estados Unidos. Por estos 100,000 mil celulares le están ofreciendo$15 dólares por celular. CelluClear Wireless vende ese modelo alfa a $20 dólares. Por tal razón Kendra Sherman, necesita consultar con Lars Norman, quien es el supervisor de producción para la compañía sí puede aceptar la oferta del cliente o no.
Para CelluClear Wireless es una gran oportunidad, ya que al momento solo vende sus celulares en Estados Unidos. Esta oferta le brinda la oportunidad de expandir su negocio al mercado Internacional y así convertirse en una compañía de interés para otros países.
Cuando Kendra Sherman le presenta la oferta a Lars Norman, la misma le parece atractiva ya que tiene capacidad de producir 70,000 celulares adicionales por un espacio de tres meses para poner su línea de producción a trabajar a capacidad lo cual es uno de los parámetros para el bono que se le otorga a él.
Pero le surgen varios interrogantes de si esta propuesta es factible y rinde ganancias para CelluClear. Lo primero es el costo de oportunidad, que se define como el valor de un recurso en su mejor uso, (University of Phoenix, 2009). Es decir, si es factible el negocio y devenga ganancias para CelluClear Wireless.
Lars Norman debe de tomar en consideración que hay 30,000 celulares para los cuales no tiene capacidad de producir. También se debe de tomar en consideración...
Annette M. Solla Taulé
Phoenix University
ECO / GM 561 versión 1
Prof. José Manuel Toral DBAc., C. B. M.
CelluClear Wireless Goes Global
University of Phoenix (2009) CelluClear Wireless Goes Global, presenta una compañía manufacturera de celulares en Estados Unidos, a la cual se le ha presentado la oportunidad de exportar su producto al extranjero. Kendra Sherman, especialista en desarrollo de negocios, para CelluClear Wireless, ha recibido una oferta para hacer 100,000 mil celulares para una Big Box Chain o una cadena de súper- tienda, por ejemplo Wal-Mart o Target, fuera de los Estados Unidos. Por estos 100,000 mil celulares le están ofreciendo$15 dólares por celular. CelluClear Wireless vende ese modelo alfa a $20 dólares. Por tal razón Kendra Sherman, necesita consultar con Lars Norman, quien es el supervisor de producción para la compañía sí puede aceptar la oferta del cliente o no.
Para CelluClear Wireless es una gran oportunidad, ya que al momento solo vende sus celulares en Estados Unidos. Esta oferta le brinda la oportunidad de expandir su negocio al mercado Internacional y así convertirse en una compañía de interés para otros países.
Cuando Kendra Sherman le presenta la oferta a Lars Norman, la misma le parece atractiva ya que tiene capacidad de producir 70,000 celulares adicionales por un espacio de tres meses para poner su línea de producción a trabajar a capacidad lo cual es uno de los parámetros para el bono que se le otorga a él.
Pero le surgen varios interrogantes de si esta propuesta es factible y rinde ganancias para CelluClear. Lo primero es el costo de oportunidad, que se define como el valor de un recurso en su mejor uso, (University of Phoenix, 2009). Es decir, si es factible el negocio y devenga ganancias para CelluClear Wireless.
Lars Norman debe de tomar en consideración que hay 30,000 celulares para los cuales no tiene capacidad de producir. También se debe de tomar en consideración...