Management and Leadership Paper

Management and Leadership Paper
    En Wal-Mart, la gerencia es una mezcla de controles y normas con un cierto grado de libertad en la que todos son capaces de probar cosas nuevas y continuar innovando para mejorar. La empresa cuenta con excelentes controles lo que la hacen única. La estrategia de la gerencia se basa en que los equipos y los líderes puedan pasar por el proceso de trabajo con miembros de su equipo. Los líderes respaldan al grupo y después de cada operación de gran envergadura, se sientan junto al equipo de trabajo para analizar los puntos fuertes y mejorar los puntos débiles de la empresa. Sam Walton, fundador de Wal-Mart, presentó algunos de los conceptos básicos administrativos que eran populares entre los empleados en el pasado y son utilizados en el presente. Les ofreció opciones sobre acciones y descuentos en tiendas a sus empleados.
    Walton entendió que los equipos siempre harán un mejor trabajo que individuos solamente, por tanto, siempre hizo todo lo posible para hacer felices a sus empleados ya que empleados felices hacen a los clientes felices y a la vez, mejores ventas. Otra razón es el entender que los empleados se preocupen por la empresa más si son una parte de ella y su éxito depende del éxito de la empresa. En Wal-Mart, la gerencia alienta a sus empleados a estar abiertos a hablar y expongan sus preocupaciones y problemas. Esto es lo que ellos llaman el estilo de política de "puertas abiertas”.
    "El liderazgo es una función de organización que establece la participación de una visión clara, comunicar la visión a otras personas para que estos los sigan, el suministro de información, conocimientos y métodos de hacer realidad esa visión, y la coordinación y el equilibrio de los intereses en conflicto de todos los miembros o partes interesadas" ( Diccionario de Negocios, 2009).   Liderazgo en las tiendas Wal-Mart se muestra como la forma en que sus líderes mantienen a la gente centralizada en sus objetivos y en la misión de la...